導語：抓好落實，既要有“想抓”的激情，“狠抓”的決心，還要有“善抓”的本領。
1要把握住根本
抓落實的根本是什么？習近平同志2011年3月1日在中央黨校春季學期開學典禮上的講話中說：“全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。各級領導干部要把以人為本、執(zhí)政為民貫穿到抓落實之中，切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。把握住這一點，就把握住了抓落實的根本。”
機關干部抓落實，把握住了這一根本，就會把黨和人民的托付看得比泰山還重；就會盯著排頭找差距，對照先進學經驗，就會以鍥而不舍的精神抓好黨的路線方針政策的落實，抓好黨和政府各項工作任務目標的落實。
2要雷厲風行
雷厲風行，就是有令行、有禁止，遇到事情，馬上決策，馬上辦，不搞“馬拉松”，不拖泥帶水，不推諉扯皮。機關干部抓落實，必須要有這種雷厲風行的工作作風。
《為學》中講述了這樣一個故事：四川的邊境有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。一天，窮和尚對富和尚說：“我想去南海，你看怎么樣？”富和尚問：“你靠什么去呢？”窮和尚回答說：“我靠著一個水瓶和一個飯缽就足夠了。”富和尚說：“我?guī)啄陙矶枷胭I船南下，還沒有能夠去成。你就靠這個能去？!”。然而到了第二年，窮和尚從南海回來了，并把游歷的情況告訴了富和尚。富和尚顯出了慚愧的神色。
四川距離南海，有幾千里之遙，富和尚不能去，但是，窮和尚卻到達了那里。看來，問題不在能不能去，而在是否真正行動。
3要求真務實
求真務實，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風。機關干部抓落實，必須弘揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持這種工作作風。
“求真務實”，就要堅決反對形式主義。從抓落實的情況來看，下面的形式主義是要堅決反對的：
抓落實就是開會，干打雷不下雨。有的機關干部靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話。認為只要會開了，話講了，文件發(fā)了，工作任務就算落實了。結果，層層喊落實，層層不落實。像一副對聯(lián)所描述的：上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”。
工作過程很熱鬧，實際問題沒解決。有的機關干部把工作過程本身當成工作績效。在抓落實中，習慣于做程序性的工作，轟轟烈烈走過場，一絲不茍搞形式，標語貼得滿墻是，實際問題沒解決。
熱衷于提新口號，喜歡做表面文章。有的機關干部不去認真領會中央精神，也不去了解下情，只習慣于空喊口號，定高指標，做表面文章。口號、指標提得震天響，落不落實無人問。
4要勇于負責
責任，就是分內應該做的事。抓落實，勇于負責，就是要對黨和人民的事業(yè)勇于擔當。勇于負責，必須強化責無旁貸抓落實的意識，不當局外人。
哈里·杜魯門擔任美國總統(tǒng)時，在他的辦公室門口，掛著一塊牌子，上面寫著：“責任就在這里。”機關干部抓落實，需要有“責任就在這里”的態(tài)度。自己的責任自己承擔，不把責任推卸給他人。
只有具備高度負責的勇氣，機關干部才會自覺自愿、以極大的熱情努力去抓落實。
5要鍥而不舍
習近平同志講：“抓落實，貴在持之以恒，也難在持之以恒。有些地方、部門和單位抓落實之所以成效不佳，往往與缺乏經常抓、反復抓、持久抓有關。如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那怎么能把工作落實好呢？抓落實，一定要防止虎頭蛇尾。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。”這段話概括來講，就是抓落實要鍥而不舍。
1948年的一天，牛津大學邀請丘吉爾就“成功秘訣”做演講。丘吉爾一露面，會場上就掌聲雷動。丘吉爾用手勢止住如雷的掌聲后，說：“我成功的秘訣有三個：第一，是決不放棄；第二，是決不、決不放棄；第三，是決不、決不、決不放棄！我的演講完了。”
機關干部抓落實，就要有這種不言放棄的精神。執(zhí)著地去抓，不達目的不罷休。有了這種鍥而不舍的精神，何懼各種困難？
６要敢于亮劍
有一部電視劇叫《亮劍》。劇中主角李云龍是這樣解釋“亮劍精神”的：“古代劍客們，在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。”
亮劍精神，就是面對比自己強大的對象時，表現(xiàn)出來的勇氣。敢于亮劍就是對待那些急、難、險、重等棘手問題，敢于迎難而上，不畏懼、不退縮、不回避，知難而進，大膽深入地去調查、去追究、去解決。
7要開拓創(chuàng)新
有個美國人去俄羅斯旅游。一天，在俄羅斯的一條馬路邊上，他看到了一個奇怪的現(xiàn)象：一個俄羅斯人拿著鏟子在路邊挖坑，每隔3公尺挖一個。他干得很認真，坑也挖得非常工整。另一個工人卻跟在他的后面，把他剛挖好的坑立刻回填起來。一個美國人覺得奇怪，便問那一位挖坑的俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？”那個挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路。根據(jù)規(guī)定，我負責挖坑，第二個人負責種樹，第三個人負責填土。不過，今天第二個人請假沒來。”
這個幽默故事可以給我們這樣的啟示：機械地落實，其后果比不落實還糟。由此而言，抓落實，必須要開拓創(chuàng)新，原則性與靈活性相結合，要把上級精神和本單位、本部門的實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。做到“不離上級譜，唱好自己的戲”。
8要一絲不茍
康拉德·希爾頓年輕時曾在一家著名酒店當服務員，在新人受訓期間，上司安排他去洗馬桶。他可以當著別人的面，從自己洗過的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。后來，他成為了世界旅館業(yè)大王。把馬桶擦到里面的水都能喝的程度，追求的就是“精益求精”。
一絲不茍，必須小題大做。這里所說的“小題大做”，就是要高標準、嚴要求，不放過任何一個小的環(huán)節(jié)。小題大做，必須樹立“100-1=0”的意識。比如，在100個服務項目中，你做了99件讓人民群眾滿意的事，但只要有一件讓人民群眾不滿意，就可能前功盡棄。
9要打造團結協(xié)作的團隊
上文提到的《亮劍》這部電視劇許多人可能都看過，獨立團能攻無不克、戰(zhàn)無不勝的一個極為重要的原因是：獨立團的領導班子是一個團結的指揮部；獨立團的隊伍是一支團結的戰(zhàn)斗集體。機關干部抓落實，也需要打造一個團結的班子，打造一支團結的隊伍。大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。
１0要完善科學的制度機制
有一個登山隊，在西藏登山。為了保護環(huán)境，他們雇請當?shù)厝罕姡瑤椭麄儗⒗诚律健Ｗ畛酰罕娫谌±鼤r，登山隊就把工錢付了。結果，登山隊發(fā)現(xiàn)，有些人沒有環(huán)境保護意識，把垃圾袋背到半山腰，就丟棄不管了。后來，登山隊改變了規(guī)定。到山下，清點了垃圾袋才付錢。結果，在山腰再也沒有發(fā)現(xiàn)被丟棄的垃圾袋。
由此可見，抓落實，不能僅靠自覺性，必須有一個好的制度作為保障。正如鄧小平同志所講：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。
機電工程系黨建學習
