我們大部分人對(duì)自身才干和優(yōu)勢(shì)不甚了解，更不具備根據(jù)優(yōu)勢(shì)安排自己生活的能力。相反，在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學(xué)引導(dǎo)下，我們成為自身弱點(diǎn)的專家，為修補(bǔ)這些欠缺而一生追求，卻對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)不聞不問(wèn)，任其荒廢。《首先，打破一切常規(guī)》的合著者馬庫(kù)斯·白金漢和蓋洛普國(guó)際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓發(fā)明了一個(gè)革命性的方案，來(lái)幫助讀者們識(shí)別自身才干，并將其發(fā)展成優(yōu)勢(shì)，繼而持續(xù)達(dá)到幾乎完美的工作表現(xiàn)。本書的核心是網(wǎng)上進(jìn)行的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器（StrengthsFinder）測(cè)試。這是長(zhǎng)達(dá)25年，耗資數(shù)百萬(wàn)美元的研究成果，旨在識(shí)別最普遍的人類優(yōu)勢(shì)。該測(cè)試推出34個(gè)主導(dǎo)“主題”及其成千上萬(wàn)的組合，并揭示如何最有效地將它們轉(zhuǎn)化為個(gè)人和事業(yè)的成功。在開(kāi)發(fā)這一方案過(guò)程中，蓋洛普對(duì)兩百多萬(wàn)人進(jìn)行了心理測(cè)試，繼而幫助讀者學(xué)會(huì)關(guān)注和增強(qiáng)這些主題。

書摘：

“輝煌人生什么樣？”

輝煌人生什么樣？如果一個(gè)人根據(jù)其自身優(yōu)勢(shì)成功發(fā)展事業(yè)，會(huì)是什么樣？讓我們來(lái)看看幾個(gè)成功的例子。

“我和你們當(dāng)中的每個(gè)人其實(shí)沒(méi)什么不一樣。”

沃倫.巴菲特對(duì)坐滿一屋子的內(nèi)布拉斯加大學(xué)的學(xué)生們說(shuō)，像往常一樣平易近人，不修邊幅。鑒于他是世界頂級(jí)富豪，而大部分學(xué)生連付電話費(fèi)都覺(jué)得費(fèi)勁，他們開(kāi)始發(fā)笑。

“我可能比你們錢多，但是錢并非差別所在。不錯(cuò)，我買得起最高級(jí)的手縫西服，但我一穿上身，卻毫無(wú)高貴感。我情愿吃一塊Dairy Queen的芝士漢堡，而不吃100美元一份的大餐。”學(xué)生們對(duì)此將信將疑。于是巴菲特讓一步：“如果你們和我有任何不同的話，那就是我每天起床后都有機(jī)會(huì)做我最愛(ài)做的事，天天如此。如果你們想從我這里學(xué)什么，這就是我對(duì)你們的最好忠告。”

乍聽(tīng)起來(lái)，這就像一個(gè)剛賺了第一筆10億美元的人對(duì)別人信口胡謅。但是巴菲特時(shí)誠(chéng)懇的。他熱愛(ài)他的職業(yè)，并篤信他之所以成為如雷貫耳的世界頂級(jí)投資家，是因?yàn)樗軌蜷_(kāi)辟一份能充分發(fā)揮其特有優(yōu)勢(shì)的工作。

出人意料的是，他的優(yōu)勢(shì)與你所想象的成功投資者并不相同。如今的全球市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，空前復(fù)雜，且不受道德約束。因此，你可能認(rèn)為，最適合這種環(huán)境的人雷厲風(fēng)行，善于思辨和在復(fù)雜的市場(chǎng)中識(shí)別規(guī)律，并且本能地防范每個(gè)人的動(dòng)機(jī)。

巴菲特與所有這些優(yōu)勢(shì)均無(wú)緣，了解他的人公認(rèn)他是一個(gè)耐心的人。他并不善于思辨，而更愛(ài)作實(shí)際的思考。他往往對(duì)別人的動(dòng)機(jī)深信不疑，而并不防范。既然如此，他是如何發(fā)達(dá)的？

一如許多功成名就的人，他找到了一種方式來(lái)加強(qiáng)他的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，并加以運(yùn)用。例如，他將自己的天生耐性化為其久負(fù)盛名的“20年展望”。據(jù)此，他惟有對(duì)一家公司未來(lái)20年的發(fā)展有充分把握時(shí)才對(duì)其投資。他的注重實(shí)際的思維方式使他對(duì)形形色色的投資“理論”和市場(chǎng)大趨勢(shì)充滿懷疑。如他在Berksire Hathaway公司的年度報(bào)告中所言，“股票預(yù)言家的惟一功效就是使算命先生臉上有光”。于是，他下決心只對(duì)那些他能直覺(jué)地理解其產(chǎn)品和服務(wù)的公司投資，例如，Dairy Queen，可口可樂(lè)公司和華盛頓郵報(bào)公司。

最后，他還巧妙地運(yùn)用了他對(duì)別人的信任，首先謹(jǐn)慎審選他所投資的公司高層經(jīng)理，然后退避三舍，放手讓他們進(jìn)行日常管理。

自從沃倫.巴菲特1956年用100美元建立他的第一個(gè)投機(jī)合伙公司以來(lái)，他就一直運(yùn)用這種耐心、實(shí)際和信任的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。他不斷改進(jìn)和完善它，抵御改弦更張的強(qiáng)烈誘惑而固守一定之規(guī)（不要忘記，他既沒(méi)有微軟也沒(méi)有向互聯(lián)網(wǎng)投資，因?yàn)樗挥X(jué)得自己能精確預(yù)測(cè)高技術(shù)20年后的走向）。他與眾不同的風(fēng)格便是他專業(yè)成功的秘訣，并且據(jù)他本人而言，也是他個(gè)人幸福的秘訣。他之所以成為一名世界級(jí)的投資家，是因?yàn)樗幸庾R(shí)地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；同樣，他之所以喜愛(ài)自己的職業(yè)，也是因?yàn)樗幸庾R(shí)地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)意義上——或許僅僅在這個(gè)意義上——沃倫.巴菲特是對(duì)的。他與我們并無(wú)不同。一如我們每個(gè)人，他以自己的獨(dú)特方式對(duì)周圍世界做出反應(yīng)。他如何處理風(fēng)險(xiǎn)，如何與人交往，如何做出決定，如何獲得滿足——這一切無(wú)一偶然。它們合而形成了一種獨(dú)一無(wú)二的模式。這種模式經(jīng)久不變，以至于他的家人和密友能回憶起半世紀(jì)前內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市校園里的早期痕跡。

巴菲特的與眾不同之處在于他利用這一模式所做的事情。首先，他意識(shí)到它的存在。而我們?cè)S多人似乎連這一步都邁不出去。其次，并且最重要的是，他并未下苦功克服弱點(diǎn)。他的行動(dòng)恰恰相反:他識(shí)別自身行為模式中的強(qiáng)項(xiàng)，注人教育和經(jīng)驗(yàn)，繼而將它們發(fā)展為我們今日所見(jiàn)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。