（原標題：創業的那些事兒，我想和你聊聊）

創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎，你每天要面對的是一個接一個的困局。

一旦走上創業的道路，你便是公司的最后一道防線，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。

你沒有任何可以喘息的機會，一旦放松警惕，市場和競爭對手不會給你一次敦刻爾克大撤退的機會。

你沒有人可以請假，所有最難的事，都只能靠你自己。

— 第一堂課 —

不要為“情懷”而創業

開發一件產品，你是因為自己喜歡而做，還是因為你覺得別人會喜歡而做？

這是個重大的差別。

重要的不是沒人做過你想做的事，而是你發現了一些所有人都忽略了的東西，這是制勝的關鍵。

如果，你能站在用戶角度考慮，思考“別人會喜歡，別人會因此獲益……”

這個判斷可能并不準，但起碼，你思考了別人的價值，這個起點是對的。

而不是說——

因為我喜歡，我就是有夢想，我就是要做出一個以我想要的名字命名的店，還必須在我從小長大的地方。

為情懷而創業的，通常被情懷所束縛。

如果你說——

我創業就是為了情懷，就算失敗，我也算有所收獲……

但失敗從來都不是財富，對失敗的總結和反思才是。

往往你想要的東西是情懷，別人想要的東西是商業需求。

真正的起點是你要做別人想要東西，正好也是自己想要的，一切商業的起點，都是用戶獲益。

— 第二堂課 —

不要為“結果”而創業

如果創業，你是為了錢、為了名氣、為了成就、為了天下誰人不識君……

你為了得到某種東西，卻辛苦了整整 20 年，那就不要干這件事情。

這些目標如果你繞不過去，就會非常痛苦……

倘若僥幸達成了這些目標，所有的付出可能也不值得。

因為在這 20 年的生命里，你沒有享受生命，是在用痛苦換取未來的可能性。

創業的第二堂課，就是要放下結果，享受“過程”。

有夢想、追尋夢想的過程，就是上天給你的獎勵，而不是把結果當成補償。

如果一個人為了得到某種東西，付出了巨大的代價，犧牲了家庭，犧牲了健康，犧牲了親情、友情、愛情，就是要得到最終的這個東西，他的行為就會扭曲，就會不擇手段。

時間越往后推，得到幸福感的精神閾值也會提升，需要更大的刺激去維系。

關注得到結果的人，會不斷追求，銳意挑戰，順著馬斯洛需求理論的五層，一層層地去滿足。他們認為“沒有最好，只有更好”，“一山還比一山高”；

管理期望值且自律的人，在每一件平凡的事中尋找快樂，體味滿足，發現不平凡。他們認為“知足常樂”，平平淡淡才是真；

淡定而“不與別人比較”的人，不貪慕榮華富貴，不一味攀比，更講究自己的感覺，崇尚“適合的就是最好的”，“我就喜歡”。

創業最重要的不是你做了多少，而是有沒有想清楚方向。

方向不對，努力白費。

— 第三堂課 —

自律克制和珍惜時間

是一生的必修課

晨興資本的劉芹，曾經對某公司創始人說：

你缺錢，我投給你，但你能不能答應我，在未來幾年之內，不碰金融。

做金融沒賺到錢，團隊會元氣大傷；賺到了錢，團隊會再也沒興趣艱苦創業，元氣更傷。

能夠迅速賺到快錢，這真的是好事么？

在創業道路上，會經常面臨很多誘惑，冒出很多賺快錢的機會，和所謂的合作機會。

比如比特幣、金融、游戲……

如果選擇賺快錢，你便被欲望吞噬了最寶貴的資源：時間。

時間本來是用來打造你的核心競爭壁壘的。

所以，賺快錢猶如吸毒，在核心價值以外賺的快感越多、越快，失去的也就越多、越快。

把夢想變為現實的，并不是某一刻的快感，而是每一步的積累和克制。

成功都是從一點一滴的小事中慢慢積累起來的，在同樣一個方向上持續地進步，而不是左顧右盼。

在大千世界里面，成千上萬的人都認為自己是人才，但只有極小數的人能夠成為幸運兒。

核心價值，永遠屬于少數人。

— 第四堂課 —

激情，才是創業初期

最寶貴的財富

我常說，人有可燃型，自燃型，阻燃型三種類型。

在初期創業的時候，什么最重要？是資源嗎？技術？客戶？人脈？資金？知識？經驗?

是，也不是。

在這些因素之中，最重要的，還是你的激情，你首先需要是個可自燃型的人才。

沒有激情的創業，是沒有動力的火車。

燒再多的錢，堆再多的資源，沒有熱愛，沒有激情，沒有洞察力和勤奮，火終究會熄滅。

不是自燃型的人，就不要創業了。

什么意思呢？

自燃型的人，就是你不用管他，他自己找把火就把自己燒起來了，體內天生擁有強大的正向增強回路；

可燃型的人，就是他平常沒什么，你稍微激勵一下，他就能行動起來，至少知道有東西可以讓他覺得激動、想要；

而阻燃型，你跟他說什么他都無所謂，他沒有什么想要的東西。

你說我拿錢激勵你，他說我只要基本工資，不差錢，不需要激勵。

你說不要為了工作而工作，要將工作當成發揮自己核心價值的觸點，多為公司創造價值。

他白眼一翻，我就是一個打工的，不想成為更好的自己，不要來騙我壓榨我的剩余價值。

當你真正步入創業的路途之中，成為自己的 CEO，你想過沒有，最終誰來激勵你自己？

有一段時間特別累，累完之后，不想上班，我想請個假，請假休息一下。

然而，在那一刻，我突然間意識到，自己沒有人可以請假，也不知道向誰請假，只好去辦公室上班……

當你是一個員工的時候，你至少還能去請假；

但你是一個創業者的時候，你都不知道向誰請假，因為市場不會給你機會喘息的。

你不能說我們休戰兩天，我這兩天身體不好，你們公司也休息兩天好不好？

市場是不會留喘息的機會給落后者的。

所以你必須得自己能激勵自己，你必須能自己不斷的給自己找到動力。

曾經有人問走過玄奘之路的王石，是什么支持他走下去，當時已經50多歲的王石說——

別人以為我是鐵打的，但我說過，我要走完這段路，我就一定要完成。

打敗一顆永不放棄的心， 是不可能的。

創業是一將功成萬骨枯的游戲，很多人有遠大的目標，卻從來沒有人抵達過，能真正抵達的一定是極少數人，大部分人會死在路上。

即使是成功的那位，也一定經歷了不可想象的磨難和無數次的失敗。

不斷探險的精神，就是創業的精神，而激情，才是你創業初期最寶貴的財富。

來源：runliu-pub

作者：劉潤

作者簡介：劉潤，“劉潤”公眾號主理人，互聯網轉型專家，前微軟戰略合作總監。任海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業戰略顧問，他總能將復雜的問題，抽絲剝繭地探尋出商業本質，發布在他的公眾號“劉潤”（ID：runliu-pub）上。